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透过《悟空传》泄露侃影视传媒行业“人祸”短板

来源: 2017-07-13 11:33:22
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距离《悟空传》上映仅剩1天,然而近日电影却意外遭遇全片泄露版标清在线观看,悟空传全片泄露版未删减版百度云盘资源下载。网络上的全片资源已经传疯啦?堪比09年《金刚狼》泄露事件。《悟空传》盗版资源泄露看起来是“人祸”,其实影视传媒公司的“人祸”彻底暴露了行业最大短板!

 

泄露版本左上角印有“R6_To_派华_20170327”的水印,右上角则印有“To_缪旭”的水印。派华传媒是国内目前很有实力的后期制作公司,主营业务中包括“前后期音视频制作、包装、调色、特效制作等”,除了《悟空传》曾参与过《拆弹专家》《莽荒纪》预告片等的制作。而缪旭则可能与某影视工业网站所报道的“合声创影资深拟音师缪旭”为同一人,此人曾参与《赤壁》《保持通话》等数百步院线电影的拟音。

HR切哥说一下影视传媒企业及影视后期制作团队的“人祸”短板三大主因老班底走向管理、“空降兵”磨合、企业的人才的储备

老班底走向管理面临的问题及对策分析

随着影视传媒企业近年来经营体制的转变与公司成本盈利结合很多公司都在实行项目制片统筹制与项目外包制。核心技术人才(老班低)就成了企业的生命力的血液与灵魂。如何把企业老班底培养成公司需要的“二合一型管理人才”即技术与管理混合形人才!!!

首先要了解这类技术型人才;从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的制片经理,或某专业领域的部门主管、经理。企业管理者对老班底的信任和重用使其走向管理。老班底转变管理岗最大障碍就是心理障碍,体现在对管理者不服(老领导老上级以外的管理者)、与人沟通能力欠缺、情绪波动较大、性格较为敏感

老班低走向管理面临问题的对策分析。要让老班低从心态上转变为管理者,让他们进入到管理者的角色中来,让其理解管理的意义和管理的必要性。通过培训一是要让老班底学会承担责任。承担责任可以激发自身的潜能,让其不断挖掘自身的潜力,使自己不断强大,并且实现个人的目标和理想。

 “空降兵”与企业的文化磨合

在影视传媒企业的创业初期一起辛苦打天下的老班底,多已被提拔到中高级管理岗位,俗称为“低高配置”阶段,就是说老班底未必是管理或专业人才,但是特殊的身份使之提升到高管职位。管理学中的彼德原理指出:管理人员将最终被提拔到不胜任的职位为止。由于很多被提拔到中高级职位的老班底并不一定具备团队管理能力,低级人员就职高位对一个成长中的企业危害十分巨大,无论从营业收入、利润、企业管理、企业竞争力等等都会受到相应影响,企业战略发展目标便很难得以实现。那么,努力吸收空降兵来充实管理层,只有这样做企业将有可能在某种程度上尽最大可能改善因人才资源带来的管理隐患。

“空降兵”到一个公司有两种可能:一种是融入公司的文化,然后把企业文化发扬光大,并把管理措施加上去,一荣俱荣;一种是,进入这个企业以后不能融入这个企业的文化,或者说被排斥而离开,导致人才流失。

公司一定要加强与“空降兵”的沟通工作,经常关怀“空降兵”,建立一种信赖、尊重的工作关系,不过分要求员工做能力范围以外的事情之外。公司经常组织集体会议加强内部沟通,加强内部程序管理的激励效果。

 建立企业的人才的储备

随着影视传媒企业的快速发展人才瓶颈将成为制约企业发展的重要因素之一,总结以往的工作经验,未来两年通过公司良好的发展平台着力打造一支精业务、懂管理的职业经理人队伍,发掘公司内部现有人员的潜力,优化人员结构以及岗位,通过科学合理的人才招聘培养方式,提升公司在市场上的整体竞争力。根据企业的五年发展战略规划布署,并结合实际情况拟定人才储备培养计划,加大、加快对人才引进工作的力度,完善公司各项规章制度和机制,构建良好的工作平台和工作机制,激活公司内部竞争及管理机制,拓宽各种渠道做好人才引进工作,全面提升公司整体人员层次和知识结构,为公司的后续发展奠定良好的人才基础。 

综合以上对影视传媒企业在发展过程中遇到的问题的分析,提出了几点自身关于推动企业人力资源管理的建议,在日后影视传媒企业实际发展过程中通过提高技术人才走向管理的能力培养、加强“空降兵”与企业的文化磨合以及建立企业的人才的储备等重点三方面问题进行着手改善,以达到企业人力资源的合理配置及优良搭配,从而实现企业的战略发展目标。

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