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视效制片人如何预估视效预算?

来源: 2020-04-17 14:33:06
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对于视效制片人来说,估计视觉效果的预算可能是最困难的工作之一了。视效的制作周期和人力成本很难把控,导演的灵感爆发也会影响工程进度,如果视效涉及到了一些行业新技术,那预算就更难估计了。
 

现在一部好莱坞故事片的成本约在1亿美元左右,如果是胶片拍摄的话成本还要更高些。一般的视效片里,视效预算占总预算的1/5到1/2。因此,正确估计预算至关重要。
 

做视效最大的花销就在人力上。一个大型项目可能需要几百人花费一年甚至更久的时间来制作,要知道特效人员的薪水可比群演高多了。
 

所以预估视效成本的第一步就是估计项目规模,即这个特效项目需要花多长时间,用多少人才能在规定时间完成。
 

在一些小型工作室,这项工作是由公司最有经验的特效师或制作人负责评估的,现在的特效公司里一般是由视效主管或视效制片人负责预算和分配的工作。
 

在国内我们一直都在强调“特效前置”这个概念,好莱坞则把它作为了标准的制作流程。最初,剧本由视效制片人进行拆解。制片人需要基于剧本文字对涉及到的特效镜头数量进行预估(有时这些工作会由视效制片人和视效主管共同完成)。
 

这些预估表被提交给工作室进行评估后,视效工作室会与导演团队进一步会谈,协商档期、质量、报价等具体事宜。
 


在正式开拍前,有的导演或分镜师会绘制故事板来帮助剧组理解电影。通过故事板,视效制片人可以更精确的理解导演意图,修正视效预算。另外,片方更加精确的视效需求,比如特效镜头平均时长(通常为5~8秒),交付时间,交付格式等也有助于视效制片人预估预算。
 

有了故事板和相应的需求信息后,视效制作人和他的团队(主要视效师、CG主管等,如果是一部动画电影,可能还需一位动画导演)就要制定并审核具体的视效预算,把每个视效镜头细分为一个个任务,并列出所需人员和周期,从而更精确的制定预算。
 

只做这些还不够,视效助理,制片助理,视效师,视效主管等工作人员的基本开销只是预算的一部分,除此之外你也要考虑到硬件消耗,软件购买,销售人员,人力资源等成本。考虑到将来可能遇到的人员变动,加班费用等花销,视效制片人在预估预算的时候应该把这些意外开支也囊括在内。
 


利用影视全生命周期管理系统安捷秀(AgileShot),视效制片人可以使用自带的多层级、细粒度的标准预算模板,把视效预算层层细化,精确掌控。如果您对这些预算模板仍然不满意,还可以根据实际情况,量身打造适应公司业务需求的预算模板,并在多个项目中重复使用。
 

利用安捷秀(AgileShot)规划视效预算


与预算表并行的是制片计划表。初期制定的计划表总会与实际情况有差别,而且经常是实际工作落后于计划。对于电影制作来说,时间就是金钱,且电影的上映日也很少有因视效进度而推迟的情况。这时除了加班加点也没有什么更好的办法,视效花费随之水涨船高也不足为奇。
 

理想情况下,每个镜头任务都应该被实时追踪,做好监控管理,并适时调整计划,不要等到最后一刻发现超预算了才去追悔。
 

使用安捷秀的制片计划,可以对影视项目中包括视效在内的各个阶段进行全流程监管,项目的各项工作都拆解为一个个的PDCA循环,也就是计划(Plan)执行(Do)检查(Check)调整(Action),让问题早暴露、早应对、早解决。
 

用安捷秀(AgileShot)管理视效任务


针对超预算的问题,安捷秀提供了记录项目收支的账本系统,这套账本系统是与预算紧密结合的。在账本系统中记录的每一笔收入和支出,都必须关联到事先设定好的预算条目上面。这样我们就可以看到哪些花销还在预算范围内,哪些已经超预算了。对于已经超预算的花销,安捷秀(AgileShot)也能及时提醒,帮助视效制片人把控费用。
 

用安捷秀(AgileShot)记录支出

 

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