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如何做好第一副导演?

来源: 导演帮 2017-07-24 11:49:55
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第一副导演的角色在任何剧组中都非常重要,少了第一副导演你就有大麻烦了。你应该尽早聘请第一副导演,这个角色在前期制作中起着非常重大的作用。

第一副导演在制作前的职责

分解剧本

通读剧本,并且在剧本上任何需要注意的地方做笔记。笔记可以包括道具,声音,特效等。若需详细信息,请阅读《分解你的剧本》。

将剧本分解成八页形式 

一旦你这么做过了,就可以看着剧本分解。但是刚开始的时候,最好还是把页码标出来,剧本的每一页都要分解成八页,这个信息对于时间表和通告表很有用。剧本的每一页都应该等于1分钟左右的屏幕时间。

创建时间表 

你的拍摄时间表应列出拍摄计划,所有必需人员和场景特殊需要的顺序。这也是与部门主管工作的重点,你们要想好那个场景要拍多久,是否需要预先召集人员,并规划出每天的时间安排。

这个任务需要所有部门主管,导演和制片人的输入。为了使你的工作更轻松,我推荐使用Movie Magic Scheduling。

分解所有场景

可以用Movie Magic Scheduling轻松完成。把这些单子分发到各个部门会给制作带来很多方便。它创建的清单能够突出显示你分析剧本时的笔记。Movie Magic Scheduling可从Amazon.com购买。

创建制作时间表 

这是一份显示你将拍摄的场景及其拍摄顺序的文件。它包括重要细节的快速参考,如场景编号,场景名称,单行描述,一天中的时间和页数。

制作日程合计表 

这是一个总结剧组成员工作日的表格,好让你知道该给每个人付多少钱。一旦进度表完成,这张表也应该完成,它可能不断的变化。

做好所有场地的列表 

把场地的现实名字以及剧本中的名字列上。你的场景管理(有的话)应该给你这个列表,否则制作统筹应该把表给你。

一旦你做好文件并将它们整理好,就可以叫第二副导演开始做通告表。拍摄开始后,文书工作转移到第二副导演。第一副导演的职责转移到如下方面。 

第一副导演在制作中的职责

你要成为现场的声音,让剧组成员完成任务,确保进度。 

在拍摄第一天做自我介绍,让自己易于相处,但同时态度要坚定,不要被别人利用。你需要遵守时间表。 

确保走位完成,如果需要个人走位,先做好个人的,再做供所有部门看的。 

一旦走位完成,把场地交给技术人员,让他们为现场布光。技术人员一完成,美工部就可以做修饰了。 

允许一次或两次排练,尤其是有任何需要练习的特效或者滑轨移动时。 

开拍时要确保每个人都知道。一定要大声喊出命令,还要用对讲机通知。 

在需要现场安静,静止,开拍以及录制声音时通知众人。确保对讲机接入,并说:“开拍,开拍”,拍完了朝对讲机说,“停”。要跟房间里的所有人及在对讲机上的人通知。有人可能不在现场,听不到你在说什么。 

让大家回到初始位置——如果你想另外拍一条,或者导演很高兴,想要继续拍摄。让大家知道你还在继续而且你们要继续干什么。 

保持实际工作与日程安排一致。如果进度落后了,试着去鼓励剧组人员,让他们工作得更快点。若导演在某些事情上浪费了太多时间,你还要跟他们商量。 

请求帮助:如果拍摄进度落后,必须推迟大家的午餐时间,你必须向各部门负责人请求帮助,不能自己把午餐推迟。让剧组人员认为你尊重他们非常重要。 

和剧组人员沟通:跟午餐一样,要是你觉得拍摄进度可能超过标准的12+1天,要在决定前跟部门负责人沟通。 

有一个工具箱:这点超级管用。箱里应该包括重要文件的备份,水,急救箱,两三种工具,钉子和螺丝钉等。

第一副导演需要的工作技巧

富有条理

副导演涉及大量的文书工作,你越有条理,越深思熟虑,拍摄就会越顺利。

管理你的时间 

你做副导演越久,就越懂得要花多长时间才能把事情做好。当你正在创建时间表时,确保留出足够的时间拍摄场景。不要因为觉得制片人会欣赏你的雄心,就在有限时间内把场景挤在一起拍摄。留出合理的时间来完成事情,也允许受挫。

管理他人的时间 

除了管理你的时间线,你还需要管理其他人的。如果你给出一个小时拍摄,也知道这个时间很合理,但导演拍的太久或照明团队调整的太久,你得知道何时打断他们并让拍摄推进。导演在你叫停前可能会一直拍摄,如果有足够时间,照明团队可以调上一整天。你该知道什么时候适可而止,并让事情回到正轨。要决定这一天过得如何的是你!

自信和沟通

第一副导演必须自信。你是现场的声音,你要在任何时候告诉大家发生了什么事情。如果你害羞又安静,那这份工作不适合你。向剧组人员发出指示时,你得有权威,让他们知道你是认真的。如果你必须严格,那就严格点。你要有信心,剧组也会有信心。不要给剧组任何怀疑你的理由。给出清晰的指示,并与团队保持开放的沟通。在工作时倾听建议并且加以考虑。

解决问题 

如果问题出现,你必须保持冷静并且提出解决方案。导演可能会吓得半死,别管他们,你必须尽己所能解决问题。一天之内你可能会遇到很多问题,比如说不合作的人,没办法用的取景地,缺少日光等等,但拍摄计划还要继续。保持冷静的头脑并制定解决方案。

急救培训 

作为第一副导演,你应该接受过急救训练。现场可能会有医务人员,甚至一位医师,但为了应对可能的现场事故,第一副导演应该接受医护训练。

总体来说,第一副导演必须是有权威的人,你要让剧组人员工作,并且保持他们的积极性。尊重他们的要求,并尽量让他们感到高兴。剧组人员感觉越好,就会越努力工作。你的目标是做好每天的计划,按照时间表行事,并且努力不让导演的预想失败。随着时间的推移,这份工作会越来越好干。第一次时,你可能会觉得很可怕,甚至会有些吓人。但它会慢慢变容易,你会边做边学,逐步提升自己的实力。第一副导演是一份非常重要的工作,也可能压力巨大,跟剧组一起工作会让你工作起来更轻松。

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